• El programa de incubación para empresas creativas, impulsado por el Ministerio de las Culturas y la Usach, continúa su marcha tras cerrar la fase que permitió evaluar el nivel de madurez de los participantes, identificar brechas estratégicas y definir hojas de ruta hacia el fortalecimiento de su sostenibilidad y proyección.

Continúa el progreso de la primera generación de empresas creativas participantes del programa de incubación Aurora, impulsado por el Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio, a través de su Secretaría Ejecutiva de Economía Creativa, y la Universidad de Santiago de Chile, mediante su Dirección de Innovación y Emprendimiento y la Incubadora de Negocios Innovo Usach. 

El reciente cierre de la etapa de diagnóstico representó un hito en el proceso de acompañamiento, ya que permite establecer un punto de partida claro para el trabajo estratégico con cada empresa, a partir de la comprensión de su nivel de desarrollo, sus principales desafíos y sus oportunidades de crecimiento.

El diagnóstico fue concebido como una herramienta de análisis y toma de decisiones, orientada a identificar brechas, priorizar áreas de trabajo y proyectar el desarrollo de los negocios creativos en función de su contexto productivo, territorial y sectorial. Se trató de un proceso estructurado que permitirá orientar el acompañamiento durante las siguientes etapas del programa.

Para ello, se evaluaron ocho dimensiones estratégicas del negocio creativo, incluyendo aspectos como definición de estrategia, innovación, gestión del talento, viabilidad económica, sostenibilidad financiera, desarrollo de audiencias y proyección de mercados. Estas dimensiones fueron organizadas en cuatro ejes de trabajo: dirección estratégica, sostenibilidad económica, desarrollo de mercados y capacidades internas, permitiendo una lectura integrada del estado de cada empresa.

El proceso consideró la revisión de antecedentes, análisis técnico y la realización de entrevistas diagnósticas individuales, lo que permitió complementar la evaluación cuantitativa con una mirada cualitativa sobre el desempeño y las condiciones habilitantes de cada proyecto. A partir de estos resultados, se definieron niveles de madurez y se identificaron brechas estructurales que inciden directamente en la sostenibilidad y escalabilidad de las empresas.

Como resultado, cada empresa cuenta con un roadmap estratégico personalizado, construido en base a la priorización de brechas y la definición de acciones en el corto, mediano y largo plazo. Estas hojas de ruta permitirán orientar la implementación de iniciativas concretas, articuladas con los distintos componentes del programa, incluyendo talleres formativos, asesorías técnicas, mentorías y espacios de vinculación.

Sobre la primera generación

Las empresas que componen la primera generación de Aurora fueron seleccionadas entre 66 postulantes inscritos en la convocatoria abierta, que se extendió entre el 1 y el 21 de diciembre pasado. Para ser elegibles, los proyectos debían contar con al menos dos años de vigencia.

De las 25 empresas seleccionadas, 13 consideran proyectos basados en regiones distintas a la Metropolitana, lo que equivale al 52%. Además de la RM, las regiones con representación son Valparaíso con (16%), Arica y Parinacota y La Araucanía (8% cada una); Coquimbo, Ñuble, Los Ríos, Aysén y Magallanes (4% cada una).

Por otro lado, y siguiendo los criterios de diversidad, equidad de género y descentralización establecidos en las bases del programa, el 72% de la empresas que componen la primera generación de beneficiarios están lideradas por mujeres.

En relación con los sectores creativos representados, la selección tuvo un foco interdisciplinario, por lo que cada empresa integra más de una disciplina en su quehacer. Las disciplinas representadas – en orden decreciente de representación– son artes escénicas, música, diseño y servicios creativos, editorial y contenidos culturales, audiovisual, contenidos digitales, experiencias inmersivas y nuevos lenguajes, gestión cultural, artesanía.